Healthcare is een van die hip nywerhede in die land. Dit is altyd in 'n toestand van die vloed. Tydens die koms van die diep druk in bestuurde gesondheidsorg in die 90s was daar 'n voedingskema waansin van hospitale probeer verslind dokter primêre sorg die "hekwagters" te beheer en die hefboom van die hospitaal te voorsien met versekeringsmaatskappye. Hospitale het groot somme geld betaal dokter praktyke te bekom voordat mededingers geklop het hulle om dit te.
Die publiek het uiteindelik gegroei ontnugterde met 'n paar aspekte van bestuurde sorg, wat inligting oor die beheer van van jou lid demografie as lid gesondheid geword. Interniste verloor hul aansporings om te produseer en hospitale swak bestuur die dokter koste strukture en inkomste. Collections gedaal, koste die hoogte ingeskiet. Dokter / hospitaal verhoudings suur. Baie dokters uiteindelik het of afgetree het teruggekeer na die privaat praktyk en hospitale begin om hul dokter praktyk verkrygings te ontspan.
CARE IMPROVEMENT PLUS PROVIDER PORTAL
Nou is dit terug. Met die federale Gesondheid> Care Reform wetgewing, die PPACA, geslaag het hierdie jaar deur die Kongres en die federale regering stoot vir verbeterings in die sorg en die vermindering in die koste, kliniese integrasie is terug op die tafel met die dokter indiensneming spel van musikale stoele aangevuur soveel aan die verskaffer se kant deur dokter onveiligheid en onsekerheid as 'n begeerte vir' n ryk cash-in. Die vrae is, hospitale iets geleer het uit hul ondervinding in die verlede dat hulle kan aansoek doen om die uitkoms te veranderhierdie tyd?
Hopelik het hulle swot die "gaan dit alleen" en "my way of die snelweg" strategie probeer om dokters te huur om 'n akute sorg hospitaal paradigma van die vulling van hospitaal beddens en die verskaffing van van duur, gespesialiseerde dienste ten gunste van' n breër geïntegreerde kontinuum van sorg dat na te streef fokus op die stelsel wye toerekenbaarheid, doeltreffendheid en gehalte van sorg vir die bevolking gedien .
Die kern van die funksie van 'n suksesvolle kliniese integrasie vereis dat die versoening tussen die hospitaal en dokter doelwitte en die strategiese belyning van beide belange. Gesondheidsorg integrasie het 'n groter kans op sukses toe al van die spelers kan identifiseer met die missie en waardes van die organisasie. Die proses van strategiese beplanning moet die produk van 'n sinvolle insette van al die spelers en nie' n top-down richtlijn word.
Daar moet 'n doeltreffende inligting-stelsels in plek om kliniese data om voorsiening te maak vir beide administrasie en kliniese > Verskaffers in 'n bruikbare formaat, sukses in die uitoefening van kollektiewe kliniese riglyne te meet. Organisatoriese begrotingsprosesse die bevordering van die doeltreffende en effektiewe koördinering van sorg oor organisatoriese inkomste lyne.
Geneesheer vergoeding sal natuurlik 'n bekommernis vir individuele voorsieners en gesondheidsorg-organisasies nodig het om te bereik aansporings en redelike toegang tot intellektuele uitdaging en groei te voorsien om dokters en ander te hou> Verskaffers wat belangstel in die spel . 'N terugkeer na die "mede-bestuur ooreenkomste vir die administrasie van' n paar hospitaal kliniese departemente kan binnekort in die vooruitsig.
Hospitaal-Geneesheer integrasie - Hulle kry Dit is reg om hierdie tyd? CARE IMPROVEMENT PLUS PROVIDER PORTAL
0 comments:
Post a Comment